中國(guó)的3D打印行業(yè)正在增長(zhǎng)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它們能夠?qū)W美企業(yè)提出挑戰(zhàn)嗎?根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在亞歷山大·丹尼爾斯·全球(Alexander Daniels Global)，中國(guó)企業(yè)如果要競(jìng)爭(zhēng)，必須克服3個(gè)主要挑戰(zhàn)。

美國(guó)和歐洲的公司以前一直主宰增材制造業(yè)，率先開(kāi)發(fā)和采用這些技術(shù)。隨著中國(guó)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，這種統(tǒng)治似乎已經(jīng)結(jié)束。盡管中國(guó)3D打印業(yè)績(jī)緩慢，但近期的報(bào)告顯示，中國(guó)3D打印行業(yè)預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到全球市場(chǎng)的三分之一，但中國(guó)企業(yè)能否保持這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)呢?是否長(zhǎng)期有才能的專業(yè)人士拓展業(yè)務(wù)?

整個(gè)行業(yè)處于技能短缺，因此能夠吸引稀缺的高素質(zhì)人才，以拓展業(yè)務(wù)至關(guān)重要。考慮到人力資源的角度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景面臨著一系列挑戰(zhàn)。

#1：在歐美建立中國(guó)品牌

中國(guó)3D打印市場(chǎng)價(jià)值基于Statista數(shù)據(jù)和中國(guó)增材制造聯(lián)盟預(yù)測(cè)首先，中國(guó)企業(yè)將在歐洲和美國(guó)建立自己作為強(qiáng)大品牌的困難，因?yàn)橹袊?guó)制造商長(zhǎng)期以來(lái)，一直以歐洲和美國(guó)公司生產(chǎn)低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的形象掙扎。這不僅限制了他們?cè)谏a(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，也限制了他們吸引頂尖人才的能力。

這些制造商試圖克服這一點(diǎn)的一個(gè)方法是聘請(qǐng)歐洲管理層吸引來(lái)自世界各地的行業(yè)最優(yōu)秀的人才。擁有歐洲“公司”的面孔可能會(huì)吸引其他歐洲人才，并可能成為“批準(zhǔn)印章”。因此，隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)行3D打印，美國(guó)和歐洲人將會(huì)有更多的管理角色。

中國(guó)制造商試圖克服這種低質(zhì)量的看法的另一種方式是中國(guó)和歐洲和/或美國(guó)公司之間的合作和合作協(xié)議越來(lái)越多。一個(gè)例子是AECOM和Winsun的合作。

這些合作作為社會(huì)依據(jù)，可能是緩解歐洲或美國(guó)專業(yè)人員遷離的一種方式。

第三，中國(guó)制造商正在大力投資營(yíng)銷，這意味著在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)，我們將會(huì)看到營(yíng)銷和銷售職位的激增。

#2：報(bào)酬較低

不同地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)理(5-10年)的平均工資 - 亞歷山大·丹尼爾斯全球AM薪酬研究2016如果中國(guó)制造商設(shè)法吸引優(yōu)秀人才，憑借歐洲的“認(rèn)可通行證”，他們?nèi)匀恍枰f(shuō)服人才來(lái)完成工作。這就是他們面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。薪水差距。亞太地區(qū)很少的城市和公司能夠支付與歐洲，特別是美國(guó)相同的工資，這使得人才遷移的吸引力降低。我們可能會(huì)看到中國(guó)公司補(bǔ)償這個(gè)較低的工資，更多的高級(jí)職位提供。

#3：讓人才留下來(lái)

一旦招聘人才，最后的挑戰(zhàn)就是這樣。挑戰(zhàn)是讓他們留下來(lái)。影響這是文化的高度障礙; 沒(méi)有任何以往亞洲工作經(jīng)驗(yàn)的歐美專業(yè)人士可能無(wú)法適應(yīng)中國(guó)文化。如前所述，這個(gè)挑戰(zhàn)當(dāng)然有助于中國(guó)人大批招聘歐美人才。

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在3D打印行業(yè)與中國(guó)企業(yè)合作和咨詢，我們遇到了上述挑戰(zhàn)。但是，我們也找到了解決方案：

解決問(wèn)題1：

確保您的品牌知名度：將努力和金錢投入營(yíng)銷，并在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)建立您的公司，然后再?gòu)倪@里招聘人才

公司的面貌：邁向更加全球認(rèn)可的公司，并作為批準(zhǔn)的通行證，確保您與歐洲和/或美國(guó)公司進(jìn)行了強(qiáng)有力的合作

解決問(wèn)題#2：

確保您的組織提供與歐洲和美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)?shù)膱?bào)酬包。該信息可以從我們的年度薪酬研究獲得。如果您的組織無(wú)法提供更高的基薪，請(qǐng)考慮提供對(duì)潛在雇員認(rèn)為有價(jià)值的其他福利。

解決問(wèn)題#3：

歐洲/美國(guó)管理層：熟悉的管理風(fēng)格對(duì)留住中國(guó)員工至關(guān)重要

緩解過(guò)渡：過(guò)渡期對(duì)于留住員工至關(guān)重要-確保您的員工有足夠的支持，并且經(jīng)常跟他們的經(jīng)理交流。