1、前期增長過猛，高速增長難維持

2、兼并收購大量企業(yè)難消化

兩大公司近幾年大范圍的兼并收購3D打印公司，但收購后并沒有得到很大的收益。比如其中Stratasys花費巨額資金收購Makerbot卻一直沒有實現(xiàn)很好的整合和銷售增長，加上桌面級FDM 3D打印機競爭越來越激烈，給Stratasys帶來了巨大難題。

3、應(yīng)用市場難以打開，剛性需求小

從3D打印火起來之后，大量的企業(yè)和個人想使用3D打印技術(shù)解決問題或者賺錢，于是這些人為兩大巨頭的營收增長做了突出的貢獻，然而3D打印技術(shù)的應(yīng)用卻一直沒有很好的突破實現(xiàn)規(guī)?；膽?yīng)用。

4、競爭加劇，巨頭加入

惠普、佳能等巨頭先后宣布推出3D打印設(shè)備，Carbon 3D推出clip技術(shù)將打印速度提高幾十倍等，讓潛在的購買用戶放緩了購買的腳步，在等待技術(shù)的革新。