1.3D打印服務(wù)不會(huì)局限于B2C

上次工業(yè)革命中的許多成果，至今仍然可以在許多日常消費(fèi)品中體現(xiàn)出來，最典型的便是服裝紡織業(yè)。服裝公司生產(chǎn)出大量相同服裝，再出售給個(gè)人，這也是典型的B2C商業(yè)模式。然而隨著人們對(duì)于個(gè)性化和定制化需求的增加，這種一體化大生產(chǎn)的方式必然無法滿足人們的需求。這一點(diǎn)被珠寶首飾行業(yè)廣泛認(rèn)同，因此這一行業(yè)已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用3D打印技術(shù)，提供定制化首飾。然而很多時(shí)候，在公司之間(B2B)的交易過程中，3D打印服務(wù)在其中也能發(fā)揮很大的作用。因此，3D打印服務(wù)不會(huì)局限于B2C模式中。

2.B2B模式中3D打印的價(jià)值定位

加速產(chǎn)品研發(fā)：許多公司往往要花上大量的資金和時(shí)間，才能將理念變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。而通過3D打印技術(shù)，可以在節(jié)省成本和人力的同時(shí)，短時(shí)間內(nèi)就完成原型產(chǎn)品的制造。對(duì)于小型公司而言，可以將所有3D打印服務(wù)外包，公司本身并不需要購入3D打印設(shè)備。

提升備件管理：庫存和存儲(chǔ)，是任何公司都要面臨的兩大難題。尤其是在面對(duì)那些需要組裝的復(fù)雜產(chǎn)品時(shí)，每一部分零件都要分門別類，記錄并管理。這不僅會(huì)耗費(fèi)大量資金，有時(shí)還會(huì)因?yàn)橘Y源調(diào)取不合理，無法即使完成訂單。通過3D打印技術(shù)，完全可以實(shí)現(xiàn)“虛擬庫存”，隨時(shí)調(diào)取CAD文件，隨時(shí)生產(chǎn)。

3.B2B2C模式中3D打印的價(jià)值定位

定制化和限量版產(chǎn)品：傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是一次性生產(chǎn)出大量相同產(chǎn)品，而3D打印技術(shù)則能提供高度定制化產(chǎn)品。在出現(xiàn)個(gè)人定制化訂單或者小批量訂單時(shí)，考慮到時(shí)間和成本，3D打印將是切實(shí)可行的唯一選擇。

允許共同創(chuàng)造：如果公司或者個(gè)人客戶非常有領(lǐng)悟力，了解CAD軟件和3D建模，那么共同創(chuàng)造便成為可能。通過與客戶共同設(shè)計(jì)和修改模型文件，能夠提升創(chuàng)新性和創(chuàng)造力，甚至還能研發(fā)出更多的新材料和新技術(shù)。

4.初創(chuàng)公司中3D打印的價(jià)值定位

對(duì)于初創(chuàng)公司而言，時(shí)間和成本是必須控制的兩大變量。尤其是在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，無論是設(shè)計(jì)還是原型制造，都需要大量的時(shí)間和金錢。此時(shí)3D打印在其中的作用和B2B中類似，能加速研發(fā)，但更重要的是能節(jié)省成本，這點(diǎn)對(duì)于初創(chuàng)公司而言更加可貴。

注：

B2B：(Business To Business)商家對(duì)商家進(jìn)行交易；

B2C：(Business To Consumer)商家對(duì)個(gè)人進(jìn)行交易；

B2B2C：Business to Business To Customer，網(wǎng)絡(luò)通信銷售模式，綜合了前兩種。