以下幾個(gè)步驟可以幫助企業(yè)從3D打印大潮中捕捉更大的價(jià)值。

做好戰(zhàn)略預(yù)測(cè)。企業(yè)需要對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情景進(jìn)行戰(zhàn)略性預(yù)測(cè)，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)3D打印技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)模式帶來(lái)的沖擊，3D打印產(chǎn)品的發(fā)展將保持較為穩(wěn)定的速度，然而殺手級(jí)應(yīng)用的出現(xiàn)會(huì)引領(lǐng)一波爆發(fā)式的增長(zhǎng)。類(lèi)似的情景曾在牙齒矯正器市場(chǎng)上演，3D打印產(chǎn)品讓醫(yī)生快速拋棄了傳統(tǒng)的金屬矯正器。做好戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能讓企業(yè)對(duì)意料之外的顛覆做好準(zhǔn)備，辨認(rèn)應(yīng)用的障礙，并快速采取應(yīng)對(duì)措施。

系統(tǒng)性地評(píng)估應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)應(yīng)拓寬思路，仔細(xì)評(píng)估如何利用3D打印技術(shù)提升療效，加速治療和康復(fù)過(guò)程，或滿(mǎn)足之前無(wú)法滿(mǎn)足的患者需求。同時(shí)他們應(yīng)對(duì)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，計(jì)算3D打印在材料節(jié)省、勞動(dòng)力和模具等方面帶來(lái)的成本節(jié)約。

開(kāi)始試驗(yàn)。企業(yè)不妨投資一臺(tái)3D打印機(jī)，看看它如何改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程。新的工具能激發(fā)人們以不同方式進(jìn)行思考。在設(shè)計(jì)流程中，企業(yè)應(yīng)大膽設(shè)想那些傳統(tǒng)制造業(yè)無(wú)法完成的創(chuàng)新方案。

考慮進(jìn)行并購(gòu)或戰(zhàn)略合作。時(shí)刻關(guān)注創(chuàng)新領(lǐng)域，評(píng)估商業(yè)創(chuàng)新在技術(shù)上成功的可能性，以及它們進(jìn)入市場(chǎng)的潛力。值得注意的是，企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)和結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的機(jī)會(huì)窗口正在不斷縮小，領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)在這一領(lǐng)域投入重金。例如，化妝品公司歐萊雅就與Organovo合作，開(kāi)發(fā)3D打印的皮膚組織。而強(qiáng)生公司正在與Tissue Regeneration System公司合作，研發(fā)定制化的、可被人體吸收的骨骼植入物。要投入3D打印領(lǐng)域，企業(yè)現(xiàn)在就要開(kāi)始著手能力建設(shè)和籌集資本。

制定戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)不同的商業(yè)模式，3D打印預(yù)示著機(jī)會(huì)，也隱藏著危機(jī)。醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)品從概念到產(chǎn)品的發(fā)展周期一般需要3-5年，而要建立一個(gè)強(qiáng)大的3D打印平臺(tái)可能需要15年的時(shí)間。要保持競(jìng)爭(zhēng)力，明智的企業(yè)現(xiàn)在就需要展開(kāi)行動(dòng)。